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5.0
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每一次上门,都想有非常可观的营销业绩,从条线考核通报就是这样,网点迫于压力的确是运动式的上门营销
前台指标压力太多、太杂、还阶段性考核指标不断轰炸,如果上层不改变管理方式,我们明白也没用。
六点分享内容不错
经营客户 做细 做精 做客户
所以转型社区支行,小微支行根本撑不起规模
老师讲课的内容我们都共鸣,但是上层领导的脑袋想的还不如基层员工长远。
脱稿演讲
老师讲的太好了
老师讲得很实用
很实用
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