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感谢姚老师!
比如说柯达胶卷,数码相机他们首发为什么他们破产了?他们破产是必然的。已有盈利模式无法改变
方法论都有适用范围,这个使用范围来源于它的底层逻辑
共生逻辑将企业、客户、同侪、其他产业的伙伴等视作同一个生态系统中的参与者,通过彼此滋养、相互促进推动生态的繁荣。在共生逻辑下,最终的目标不是「赢」,而是寻找生长空间;实现的式也不是比别人做得更好(比较优势),而是追求客户价值——不仅是满足已有的需求,更是充分调动技术和应用的组合不断唤醒和创造需求。
说的很到位
银行现在也是这个问题,领导思维固化,我们作为理财师。只能管好自己
不破不立,每一次变革都是由外而内的
比如说基金公司用数学家做模块来投资就能实现所以,宏观经济学家,就失业了
管理范式转移 对于优秀的人才来说, 需要的是支持和赋能,而不是管理和控制。
这个课讲的好
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