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交易银行系列最后一讲！裴奕根行长继续做客深资讯浅学习，分享花旗银行财资管理在中国的不断升级和创新过程。作为外资银行，花旗是如何借助海外经验发展中国市场的？在国际化差异环境中，又是如何寻求新业务的触发点的？
精彩摘要
时间线
2003年以前，缺乏完善的全国性清算系统，重点是帮助客户解决清算速度。
2003-2005年，国家电子清算系统初步建成，大力发展电子银行支付工具，进一步提高清算的速度和资金的管控。
2005-2007年，宏观调控、市场资金趋紧，重点是建立资金的集中化管理（资金池），提升企业资金的使用效率。
2007-2011年，货币政策趋于稳健，出于企业生产经营的需求，供应链融资应运而生。
2011年至今，金融市场创新层出不穷，人民币纳入国际化阶段，财资管理业务得到飞跃式的发展。
四步走
第一步：注重产品。
第二步：专注全方位的财资管理需求。
第三步：现金管理和贸易融资的整合。
第四步：构建财资管理中心。
三点体会
第一点，根据中国金融市场的客观情况，适度引入海外的成功经验，并非简单的复制。
第二点，面对全球化趋势，不仅服务了进入中国的外资企业，更重要的是，服务了走向国际的中国跨国企业，帮助中资跨国企业的海外拓展。
第三点，利用互联网业务和新技术的发展，迅速提高服务水准和渠道，提升客户体验。
三点借鉴
第一点，引入国际经验，注重发展和创新。
第二点，加大技术投入，推动技术手段革新。
第三点，注重人才培养，打造财资管理团队。
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