讲师介绍

刁 东 燕

• 美国AACTP国际注册培训师

• 国内资深实战管理专家

课程亮点

1. 管理者的领导力决定员工的执行力

组织执行力的八个维度，决定了员工执行的综合情况。

2. 课程趣味性强

通过了解选人的四个基本原则，学会判断一个人的综合能力；通过MBTI人才测评工具，学会了解自己和别人的性格特征及素质。趣味性的工具使课程更加有意思。

你将获得

1. 从八个方面解释组织执行力

第一就是选人，为了完成组织目标，我们应该选择怎样的人为目标服务。

第二我们要完成怎样的目标，具体的内容是什么？

第三为了完成目标，我们按照怎样的工作流程完成任务，达到目标？

第四，我们的工作结果要符合怎样的标准，以及在执行过程中，我们的员工需要具备怎样的能力？以及态度。之后就是制定怎样的制度保障执行，有什么要的文化引导执行。

2. 管理者选人的时候可采用的MBTI工具

学会判断员工的性格特征，因材施教。

课程内容

1. 个人执行力与组织执行力的关系

个人执行力的提升可以带来组织执行力的提升，但是并不是百分比的。员工的执行力相当于管理者的领导力。

2. 决定组织执行力的8个维度

选人、目标、流程、标准、能力、意愿、制度、文化。

3. 选人的四个基本原则

兴趣动机和态度（软技能，有动力，让干就干）、知识技能（硬技术）、能力（通过场景化问题判断）、性格和素质（需要用测评工具来判断）。

4. 人才性格测评工具MBTI

世界五百强大部分都使用MBTI作为测评的工作，该工具从二战时期就开始使用了，MBTI比起DISC、PDP的测试结果更加全面和精准。MBTI测评的四个维度和八个方面：

• 获取能量的方式决定了——外向E还是内向I。

• 获取信息的方式决定了——实感的人S还是直觉的人N。

• 决策方式决定了——思考型T还是情感型F。

• 生活方式决定了——判断系统型J还是认知灵活型P。

总结来说，性格中带着ST的代表了企业人，SF代表着关心他人的人，NF代表着发展人的人，NT则是改变社会的人。

适合人群

职场人士：提升自己的职业水平，提升工作效率。

各行业团队长：学会如何提升团队的执行力，如何高效带领团队。