讲师介绍

王 大 泓

• 资深企业管理咨询顾问

• 清华、北大高级特聘客座培训师；北京市“创业导师”

课程亮点

1、案例示范：以实际案例为大家展示团队管理中的误区做法，结合现实，有说服力。

2、结构清晰：逐层解析团队管理的层级与管理技术，清晰明了，易于理解。

3、案例生动：利用生活中的实例让人明白什么是动力来源的两个原则，生动形象，易于理解。

4、切实可行：给出的方法可操作性强，具有实际指导意义。

5、专业讲解：从管理学角度剖析全员互助体系，逻辑清晰，讲解到位。

6、案例示范：以实际案例为大家展示管理者如何善其下，结合现实，有说服力。

7、图文并茂：用贴切的图片和文字展现团队管理中的几类平台，生动形象。

8、思路清晰：从拓展性思考，到团队管理新模式，再到管理者态度的转变，逐步分析高绩效团队建设的要点，让人容易理解。

你将获得

1、管理中的两大误区。

2、团队管理的三个层级与三种管理技术。

3、团队管理中的两大误区。

4、增加员工动力来源的两个原则。  

5、高绩效团队建设与管理的模式。

6、如何搭建全员互助体系。

7、高绩效团队管理者的正确态度。

8、高绩效团队管理的四大平台。

课程内容

1、设计了考核和奖罚制度却无法驱动绩效，该怎么办？

2、员工身上设定多少个KPI考核指标比较合适呢？

3、如何在绩效考核的同时，让员工发挥主观能动性呢？

4、管理者缺少资源和权利的情况下该怎样激发员工的动力呢？

5、口头鼓励有讲究，领导该怎么做员工才买账呢？

6、如何降低管理者的管理强度，形成高效的工作模式呢？

7、怎样用物质以外的方式对员工进行激励呢？

8、要打造高绩效团队，该从哪几方面着手呢？

9、银行中管理者想要搭建团队平台，选在什么时候比较合适呢？

适合人群

• 银行从业人员

• 保险从业人员

• 基金从业人员

• 证券从业人员

• 财富公司从业人员

• 财富人士