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讲师介绍
王 静
• 人社部一级人力资源管理师
• 人社部职业生涯规划师（二级）
• 清华大学、浙江大学总裁班客座教授
课程亮点
分析到位：透视企业经常遇到的管理困惑，深入分析并总结管理方法
路径清晰：企业管理和团队建设从“0”到“1”，均有明确的路径指导
场景应用：针对不同管理职级经常遇到的问题，给出适用于当前管理场景的解决方案
你将获得
1、重新认识领导力，明确管理者的定位
2、明确构建高绩效团队的方法
3、掌握职场管理沟通的最佳方式
课程内容
1、领导力提升的“四重奏”是什么？
2、如何理解领导者、管理者、执行者之间的关系？
3、提升领导力带团队的主要目的是什么？
4、领导力与目标达成需要做好哪三件事？
5、如何通过沟通模型改善人际关系？
6、哪些因素会影响沟通的有效性？
适合人群
• 银行从业人员
• 保险从业人员
• 基金从业人员
• 证券从业人员
• 财富公司从业人员
• 财富人士
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